Toutes vos questions sur ALTIAJ et nos services

ALTIAJ accompagne un large éventail d’ESSMS et structures sanitaires et sociales : EHPAD, foyers de vie, IME/SESSAD, ESAT, SSIAD/SPASAD, MECS, CHRS, ainsi que des dispositifs d’addictologie (CSAPA, CAARUD). Nous intervenons auprès des publics âgés, personnes en situation de handicap, protection de l’enfance et insertion. Les missions se réalisent en présentiel ou hybride, selon vos contraintes opérationnelles, partout en France. Notre approche s’adapte à la taille et à la maturité de chaque établissement.

Le management de transition vise à sécuriser vos organisations lors d’une vacance de poste, d’une crise ou d’un projet stratégique. Un manager expérimenté prend temporairement la direction d’un établissement ou d’un service, stabilise les équipes, fiabilise les processus clés et pilote les plans d’action. Il prépare aussi la passation avec le titulaire, assure un reporting régulier à la gouvernance et garantit la continuité des soins et prestations.

Chaque mission démarre par un cadrage clair : recueil des attentes, analyse documentaire et audit flash sur site ou à distance. Nous formalisons des objectifs mesurables, un planning, des livrables, ainsi que les modalités de pilotage et de communication. Une lettre de mission précise le périmètre, la confidentialité, la conformité RGPD et les indicateurs de suivi, pour un accompagnement structuré, transparent et efficace dès le premier jour.

Nous proposons des formations opérationnelles pour encadrants et équipes pluridisciplinaires : qualité et évaluation HAS, gestion des risques, bientraitance, projet personnalisé, management d’équipe, droits des usagers, et dossiers informatisés. Les parcours sont adaptables en intra, inter, présentiel ou distanciel, avec étude de cas terrain. Un positionnement initial et une évaluation des acquis sont systématiques pour valider les compétences et ancrer les pratiques au quotidien.

Oui. Nous préparons vos équipes à l’évaluation externe selon le référentiel national de la HAS pour les ESSMS. Nous conduisons l’autoévaluation, consolidons les preuves et co-pilotons le plan d’amélioration continue. Des ateliers et audits blancs permettent d’objectiver les écarts et de sécuriser les parcours. Nous ne sommes pas organisme évaluateur accrédité ; notre rôle est d’outiller vos professionnels et de fiabiliser vos processus avant et après l’évaluation.

Basés à Fère-Champenoise (Marne), nous réalisons des missions sur l’ensemble du territoire, y compris ultramarin selon les besoins. Un pré-diagnostic et des réunions de cadrage peuvent se tenir en visioconférence pour accélérer le démarrage. La présence sur site est organisée aux moments clés, avec une logistique optimisée et des frais de déplacement clairement présentés dans le devis. L’objectif : proximité, réactivité et continuité d’accompagnement.

Selon l’urgence et l’ampleur du besoin, nous mobilisons en 48–72 h pour une situation critique ou une vacance de direction. Pour des projets planifiés, le démarrage intervient généralement sous une à trois semaines, après cadrage et validation du devis. En management de transition, un vivier de profils seniors nous permet d’assurer la prise de poste rapidement et d’organiser la passation sans rupture de service.

Nos honoraires sont adaptés au format d’intervention : forfait de mission, taux journalier en management de transition, ou prix par action de formation. Un devis détaillé présente le périmètre, les livrables, la durée et les frais éventuels. Pour la formation, nous vous aiguillons sur les possibilités de financement (OPCO, plan de développement des compétences). Transparence et maîtrise budgétaire guident nos propositions, sans surprise en fin de mission.

Oui, nous co-construisons les solutions avec vos professionnels, en respectant l’histoire et la culture de votre établissement. Les parties prenantes sont associées à chaque étape : gouvernance, encadrement, équipes de terrain, représentants d’usagers et partenaires. Nous favorisons le transfert de compétences, la communication claire et des rituels de pilotage simples. L’objectif est d’embarquer durablement les équipes et de garantir des résultats mesurables, centrés sur l’usager.

Contactez-nous pour un premier échange sans engagement. Par téléphone au +33 6 59 24 10 11 ou par email à altiajlawson@gmail.com. Vous pouvez aussi utiliser le formulaire de contact du site ; nous revenons vers vous sous 24 à 48 h. Adresse du siège : 460 Rue du Mal de Lattre de Tassig, 51230 Fère-Champenoise. Nous construirons ensemble un plan d’intervention adapté à vos priorités.