
Direction de transition
Hauts de seine (3 mois)
Pilotage d’un établissement médico-social (IME) accueillant 70 enfants dans le cadre d’une vacance de direction.
Diagnostic, structuration de l’organisation de l’établissement et relance de la démarche qualité, ouverture de « l’unité précoce » et recrutement du personnel. Rationalisation du dispositif des transports passage de 5 transporteurs à un interlocuteur unique .
Consultante en organisation et transformation médico-sociale
Val d’Oise (4 mois)
Audit d’un EHPAD accueillant 85 résidents, en contexte de crise, analyse des organisations et des ressources soignantes, identification des leviers d’optimisation du fonctionnement, élaboration des préconisations managériales et organisationnelles. Feuille de route et suivi des actions.
Appui à la direction d’un Ehpad
Seine et Marne (1 mois)
Ehpad ayant des injonctions de mise en conformité par l’Agence Régionale de Santé.
Accompagnement de la Direction sur la rédaction intégrale de l’accord collectif « astreintes » et structuration des process associés. Préparation du dossier CSE et analyse financière. Accompagnement RH (recrutements, organisation, procédures, création et amélioration de fiches de postes).
Accompagnement du Comité social et économique dans la mise à jour des règles de gestion et distribution des œuvres sociales en cohérence avec la jurisprudence de la Cour de cassation (2024).
formatrice EHPAD, ESSMS
Ile de France (2025-2026)
Sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques, au repérage des signes de maltraitance et aux attitudes préventives. Adaptation des supports pédagogiques (scénarios, mises en situation, études de cas) en fonction du public accueilli et des réalités spécifiques de chaque structure.
Facilitation des échanges entre professionnels pour renforcer la cohésion d’équipe et la culture de bientraitance.
Accompagnement des participants dans l’identification de situations sensibles et dans l’élaboration de réponses professionnelles adaptées.




